Reinventarse Mario Alonso Puig Bbva -
Además, su visión sobre el liderazgo ha sido adoptada como un mantra por la entidad financiera. , proclama Puig. Esta idea de que el liderazgo es una habilidad entrenable, y no un don innato, se alinea con la apuesta de BBVA por la formación continua y el desarrollo interno del talento.
BBVA’s aggressive digital transformation under the leadership of Carlos Torres Vila provides the perfect case study for Puig’s principles. As the bank pivoted to become a “digital native,” it faced the classic innovator’s dilemma: how to protect the legacy business while creating the future. Puig’s talks to BBVA executives and teams focused on a crucial internal barrier: fear. He posits that fear of failure, fear of judgment, and fear of the unknown paralyze the prefrontal cortex—the brain’s center for higher reasoning and creativity. By teaching mindfulness, emotional regulation, and the reframing of failure as “data,” Puig helped BBVA employees dismantle the neurological anchors holding them back. Reinvention, in this sense, became less about learning new software and more about unlearning the fear of looking incompetent. reinventarse mario alonso puig bbva
La sociedad actual nos mantiene en un estado de ruido mental constante. Además, su visión sobre el liderazgo ha sido
La conexión entre Mario Alonso Puig y BBVA no es casual. El banco se encuentra inmerso en una profunda transformación cultural, impulsada por la digitalización y la necesidad de modelos de trabajo más ágiles y horizontales. Esta nueva realidad exige “reskilling” y “upskilling” constante, pero también una revolución en la mentalidad de los líderes y empleados. He posits that fear of failure, fear of
A lo largo de sus participaciones en "Aprendemos Juntos", Mario Alonso Puig destaca varias estrategias fundamentales para iniciar el camino del cambio: A. Gestionar el miedo al fracaso
La reinvención requiere ensayo y error. Mario Alonso Puig insiste en que BBVA debe ser un "espacio seguro" para cometer errores inteligentes. Sin seguridad psicológica, los empleados se aferran a lo viejo por temor al castigo. Con ella, se atreven a proponer soluciones disruptivas.